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[查阅次数:3188次]  [发布时间:2010年8月5日]

 

2010-2011年度)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

单位(盖章):江苏省昆山市交通工程管理处

 

标:      昆山市文明单位     

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

昆山市精神文明建设委员会办公室印制

20107

 

单位全称

昆山市交通工程管理处

党组织负责人

(工会负责人)

刘正其

单位性质

事业

总人数

98

行政领导人

刘廷杰

党员数

35

团员数

26

主管部门

昆山市交通运输局

单位地址

江苏省昆山市开发区南浜路688

联系电话

57710535

57702279

                

昆山市交通工程管理处是专业从事公路、桥梁施工的全民事业单位,隶属于昆山市交通运输局,是昆山市交通工程有限公司的主要成员单位,具备公路工程施工总承包二级资质,市政公用工程施工总承包二级资质,路基、路面、桥梁专业承包二级资质,航道养护二级资质,并通过了ISO9000标准质量认证。

随着昆山近几年交通工程建设的快速发展,我处综合实力了得到了进一步加强,单位技术力量雄厚,施工管理经验丰富,各类工程施工机械设备齐全。现有职工98人,其中党员35名,专业技术人员40人。下设人秘科、财务审计科、项目管理科、材料管理科、安全设备科,和下属交通工程试验检测中心、交通建筑安装工程公司。先后参与了312国道、沪宁高速公路、苏南运河整治等国家重点交通工程建设项目的配套施工,参加了苏嘉杭高速公路路基工程、205省道桥梁改造、申张线航道整治等省、市地方重点工程施工,承担了224省道(昆山段)、339省道(昆太线)路桥改造、江浦路、城北大道、萧林路改造、绿地大道二期等工程的施工建设任务,能够承建技术含量较高的各类桥梁和路基工程,是昆山地方交通工程建设的主力军。

2008年由我处承建的城北大道B3标金鸡河大桥工程创我市桥梁建设史上“四个第一”:投资规模最大、单体工程量最大、技术含量最高和施工难度最大。

荣获昆山市以上各类荣誉称号

 

1997年获共青团昆山市委员会“昆山市百家明星团支部”称号;

19995月年获苏州市交通局“创建文明行业达标单位”;

1999年获中共昆山市委员会、昆山市人民政府“社会治安综合治理先进单位”称号;

20022月获昆山市绿化委员会“江苏省绿化标准单位”称号;

20022月获昆山市绿化委员会“花园式绿化标准单位”称号;

200710月获中共昆山市委宣传部、昆山市总工会“昆山市学习型组织”称号;

200812月获昆山市总工会“昆山市先进职工之家”称号;

20093月获昆山市争创青年文明号、争当青年岗位能手活动领导小组颁发的“2008年度昆山市级青年文明号(工程技术科)”;

2009年获苏州市建筑行业协会“2009年苏州市姑苏杯优质工程奖”;

2010年处试验检测中心荣获昆山市巾帼建功活动协调小组颁发的2009年昆山市“巾帼文明岗”称号

20103月获昆山市科学技术协会、昆山市科学技术局、昆山市经济和信息化委员会、昆山市人力资源和社会保障局、昆山市总工会颁发的2009年度昆山市“讲理想、比贡献”技术创新“双杯奖”竞赛活动“攻关杯”

     

2010年是昆山交通现代化建设的开局之年,也是昆山市交通运输局确定的“交通工程建设年”,作为昆山市地方交通工程建设的主力军,为进一步深化我处精神文明建设, 全面提升企业施工管理水平,树立企业新形象,促进单位交通工程建设事业又好又快发展,现结合我处工作实际,提出2010-2011年创建文明单位规划。

  一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,深入贯彻党的十七大精神,围绕交通大发展的规划和我处的目标任务,抓住交通工程建设这条主线,以加强企业文化建设、构建和谐单位为着力点,建立和完善企业精神文明建设长效机制,加大思想宣传和典型培育力度,努力提高广大干部职工的综合素质,不断提升施工管理的质量和水平。

二、创建目标

通过市级文明单位的创建,努力建设一支勇于创新、团结务实、廉洁奉公、为民服务的领导班子,建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的交通工程建设队伍,使工程质量有新标准、作风建设有新起色、工作成果有新发展、队伍建设有新形象、行业形象有新提升,以创建工作促进各项工作全面完成,真正做到“工程优质,人员优秀”,争创市级文明单位。

三、组织领导

为切实做好创建工作,加强创建工作的领导,成立处创建领导小组:

  长:刘廷杰

副组长:刘正其、金永林、季小军、蔡艳

  员:戴继红、蔡  力、柴鸣峰、王祖林、蔡静伟、徐卫峰、陶  琪、杨树祥、丁建华

下设办公室,主任:戴继红,成员:蔡力、朱敏

日常工作由办公室组织实施、负责牵头,会同各部门进行。

四、创建规划

1、统一思想,广泛宣传,营造良好氛围。一是加强宣传,正面引导。开辟社会了解和支持我处交通工程建设的有效途径。二是广泛宣传先进典型,展示我们交通工程建设的业绩,及我们交通工程建设者的风采。三是利用网站和主流媒体,不断加大对外宣传的力度,进一步营造有利于交通工程建设发展的社会氛围。

2、加强队伍建设,提高整体素质。一是加强领导班子建设和干部队伍建设。通过学习教育,努力提高领导班子和干部队伍理论水平和管理水平,提高分析问题和解决问题的能力,提高准确把握政策形势和大力推进交通工程建设科学发展的能力。二是开展职工思想道德建设。结合年度各项主题教育活动,广泛开展职工文明礼仪教育,大力弘扬社会主义荣辱观,积极倡导爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献的公民基本道德规范。鼓励干部群众积极参与各种志愿者、社会公益、社会援助和文明共建活动,增强社会责任感与使命感,展示和传播文明风尚。三是加强业务技能教育。结合交通工程项目建设,加强职工业务技能、科学文化、法律法规、安全生产和纪律作风等内容的教育培训,通过教育培训,努力造就一支政治可靠、业务精湛、作风过硬、纪律严明的高素质职工队伍。四是结合创先争优活动,抓好党员队伍建设,抓好党风廉政建设,努力争创先进基层党组织、争当优秀共产党员。

3、狠抓施工建设,争创一流业绩。以交通工程建设为中心,坚持“预防为主,安全第一”的方针,继续加大技术创新力度,加大施工管理力度,做到管理上水平、安全出效益,在确保完成全年各项经济指标的基础上,再创辉煌,以全面提高企业和社会经济利益,为昆山交通现代化建设作贡献。

4、加强民主管理,完善制度建设。运用先进的科学技术、完善的基础设施、科学的管理制度,打造交通工程建设队伍。全面制定、落实各项文明单位创建教育、监督、考核、奖惩等制度;完善内部管理制度,纪律严明;健全监督机制,对群众反映的问题及时处理,认真整改。对人财物等重大事项落实公示制度,群众参与管理。

5、加强文化建设,营造和谐氛围。一是深入开展企业文化活动。充分发挥工会、团委和女工委等群团组织的桥梁纽带作用,开展各种慈善募捐、义务献血、扶贫帮困、结对共建等活动,开展内容丰富的各种文体和知识竞赛及公益性活动,丰富职工业余生活,陶冶职工情操,不断提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。二是改善办公条件,创造优美工作环境。根据创建文明单位的需要,改善办公环境和办公条件,特别是施工一线人员的工作场所,做到办公环境整洁、干净卫生,施工现场整洁文明,为文明单位创造良好的硬件设施。三是营造安全的施工环境。通过安全教育、安全检查、民工学校等形式,加强施工管理人员和作业人员的安全意识,认真落实安全责任制,加强重点要害部位的安全保卫工作,不断增强职工法律意识和安全意识。四是开展文明科室、文明职工、文明家庭评比活动,使创建活动深入到单位、家庭和个人,以提升尊老爱幼、平等友爱、团结互助、诚实守信的良好素质。

五、创建步骤安排

第一阶段:规划部署,全面启动

1、制定计划。制定创建昆山市级文明单位规划。

2、组织动员。召开创建动员大会,利用网络,制作创建专栏,广泛宣传、发动,形成上下联动,全员参与创建活动。

3、健全机制。建立健全创建工作领导小组,明确创建目标管理责任制,形成高效运转的创建工作机制,推动创建工作常态化、规范化,做到常抓不懈。

第二阶段:突出重点,整体推进

1、细化任务。按照制定的具体目标任务和创建工作重点,狠抓落实,稳步推进,确保完成创建各项工作目标。

2、重点突破。动脑筋,想办法,开拓思路,创新举措,把行业特色、文化要素等融入到文明创建工作当中,谋特色,树典型,创亮点。

3、监督检查。严格对照昆山市文明建单位创建标准,在自查自评的基础上,适时进行检查,对文明创建过程中出现的问题进行总结,对下一阶段的文明创建工作进行调整和部署。

第三阶段:组织申报,迎接考评

1、查漏补缺。在自查自评的基础上,针对检查中发现的问题,采取切实有效措施,逐项限期整改。

2、申报考评。组织专人,按照要求,做好各类考评材料的准备工作。各部门积极配合,做好材料的收集、分类、整理及归档等工作。

3、迎接考评。组织起草申报报告、汇报材料,制作创建宣传片和宣传画册,高质量完成创建资料建档装订工作,迎接考评。

 

 
 
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